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    分享 关于猎头的误区
    钜才港 2014-10-31 17:04
    关于猎头的误区
    猎头公司只是你的顾问，并不是你的决策者 很多职业经理人对猎头这个行业有一个逐步了解的过程，其实他们并不完全知道猎头公司能够为他做些什么。 猎头不帮你找工作 不要把猎头公司看作是帮你找工作的人，猎头公司是为企业猎取高级人才的。猎头公司只针对企业的职位委托寻找合 适的人才，而不是根据 ...
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    分享 HR的“十为”和“十不为”是什么？
    钜才港 2014-10-31 17:03
    HR的“十为”和“十不为”是什么？
    HR的“为” 1.如果解雇员工，一定要给出问题的证据，过程要合法，有记录，不要让被解雇者感到惊讶。 2.对解雇员工的反应进行预期，对他们的反应要倾听，并对在情感或者金钱上有需要的人提供合适的帮助。但是任何行动都要坚持原则。让离开的人也受到尊重。 3.尽量为员工提供他们喜欢的工作，让他们做擅长的工作 ...
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    分享 人才招聘选拔技巧有哪些？
    钜才港 2014-10-31 17:03
    人才招聘选拔技巧有哪些？
    在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适 合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下述一些法则会协助你招聘和保持企业所需要的优秀人才 ...
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    分享 企业文化该如何为品牌加分?
    钜才港 2014-10-31 17:02
    企业文化该如何为品牌加分?
    有关“企业文化"的定义成千上万，至今没有定论。大家普遍认同的一个提法是，企业文化是企业生存和发展过程中逐渐沉积下来，用来指导企业经营决策行为，为企业员工认同并纳入社会评价范畴的理想和价值观。 　　因此，企业文化至少包含这么几个方面：1、它是一个不断更新和完善的过程，是时刻处在变化之中的;2 ...
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    分享 网络招聘，企业如何招到合适人才
    钜才港 2014-10-29 15:30
    网络招聘，企业如何招到合适人才
    现今网络极其发达，求职者通过各种平台同样能够了解到企业的各种情况，包括薪资福利待遇。与其掩盖企业情况，还不如用自己的声音，官方地、正式地告之求职者招聘方是什么样的企业，希望找寻什么样的人才。 网络招聘，企业如何招到合适人才 有研究机构做过一份调查显示，在求职者选择企业过程中，求职者最看中的企 ...
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    分享 HR轻易不会对你透漏半句的十件事
    钜才港 2014-10-29 15:29
    HR轻易不会对你透漏半句的十件事
    1、一份简历他们只花13秒来读 一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规，把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公司会用关键词搜索功能过滤电子简历，关键词包括 ...
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    分享 你觉得，猎头卖的是什么？
    钜才港 2014-10-29 15:26
    你觉得，猎头卖的是什么？
    猎头服务由于其非凡性，被蒙上了一层神秘的色彩。往往会被问：“猎头就是靠信息来赚钱的，同样是物色一个职位人选，猎头服务的收费为什么如此昂贵？”实际上并非如此。 首先来看，什么样的人会向招聘广告投递求职简历？ 这是一个值得思考的问题。经验说明，往往是那些频繁跳槽者，环境适应能力不佳 ...
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    分享 企业转型变革时必须回答的五大问题
    钜才港 2014-10-24 14:30
    企业转型变革时必须回答的五大问题
    处于瞬息变化万千的现在，如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物，公司就有可能面临“不变革，就死亡”的情况。但是，变革了，真的就不会死亡吗？许多研究的数字显示，事实上，大部分的企业变革都是以失败收尾，公司投入了资源，但是却没有达到预期目标，反而赔 ...
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    分享 苹果公司的人力资源管理是怎么做的？
    钜才港 2014-10-24 14:30
    苹果公司的人力资源管理是怎么做的？
    苹果公司的最近发布的新产品赚足了人们的眼球，今天我们从另一个角度来看看苹果公司的人力资源管理，看看乔布斯是如何留住人才的。看看苹果公司的人力资源管理是怎么做的。苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势，是完全的以科学管理为核心的美国专业化的人力资源管理。 人力资源管理实践活动就是为了实现组 ...
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    分享 如何激励你的员工承担风险
    钜才港 2014-10-24 14:29
    如何激励你的员工承担风险
    你最近一次承担风险是什么时候?许多商业人士会避免承担与企业相关的风险，但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路，所以这就要求他们必须以不同的角度进行思考，不能惧怕失败或者甚至是使员工对公司所要取得的成功有着错误定位。 在成功的企业中，承担风险的人不仅仅是 ...
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